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実績

企業の新規事業や地域の事業づくりを支援し、自社では20ヵ国以上への食品輸出を手がけてきました。

Consulting

経営コンサルティング実績

PMI 1件

損害保険

PMI

大手損害保険会社 PMI・事業展開支援

課題

買収後のシナジー創出に向け、親会社の食農戦略に即した組織体制の再編と営業・運用の連携基盤の構築が必要

アプローチ・成果
  • 親会社の食農戦略を踏まえた買収先企業の役割定義とPMI優先課題の特定
  • 営業組織を中心とした組織体制・役割分担・運用ルールの設計
  • 営業活動および人材育成を支える共通ツールの整備と人材要件定義
  • 属人的な営業・仕入れ業務の可視化と部門間情報連携ルールの策定
  • 営業組織を中心としたPMI体制と最適な役割分担を提言
  • 共通ツールの整備により注力領域に必要な人材要件を明確化
  • 営業と仕入れの連携体制を構築し円滑な事業運営を実現

新規事業開発 4件

生命保険

新規事業開発

外資系生命保険会社 アクティブシニア向け新規事業検討

課題

シニア層の潜在ニーズを的確に捉え、既存サービスと差別化した新たな事業機会の探索が必要

アプローチ・成果
  • アクティブシニア市場環境および先進プレイヤーの動向調査
  • サービス提供事業者へのヒアリング・事例調査
  • 対象顧客へのデプスインタビューによるペイン・ニーズ抽出
  • 顧客の困りごとと既存サービスの未充足領域の構造化
  • インタビュー結果の分析および新規事業検討資料の作成
  • シニア層および事業者へのインタビューから未充足ニーズを抽出
  • 市場動向と先進プレイヤーの調査結果を体系的に資料化
  • 差別化につながる新規事業の検討基盤と企画骨子を構築

通信

新規事業開発

大手通信会社 CleanTech（GX）新規事業立案・拡大支援

課題

GX事業の中長期的な収益化方針が未定で、個別事業の展開戦略や推進に必要な組織体制の具体化が必要

アプローチ・成果
  • GX領域の市場・競合動向と自社既存事業とのシナジー分析
  • GX事業の目指す姿と収益化方針の整理・事業計画への反映
  • 事業推進に必要な組織機能の定義と最適人員配置の検討
  • 各サービスチームのマネジメント支援
  • リブランディング企画および営業推進資料の作成支援
  • 既存事業シナジーを踏まえたGX事業の勝ち筋と目標像を明確化
  • 中長期の収益化方針を反映した個別事業計画を策定
  • 注力領域への組織機能と人員配置を再整理しリソース配分を最適化

エネルギー

新規事業開発

大手エネルギー会社 フード・アグリテック新規事業立案

課題

将来の収益の柱を確立するため、食・農領域におけるビジネスモデル設計と事業化手順の策定が必要

アプローチ・成果
  • 食・アグリテック市場および競合環境の多角的な調査・分析
  • 新規事業アイデアの創出ワークショップ設計とブラッシュアップ
  • 事業テーマの選定と収益ビジネスモデルの設計
  • 協業候補企業の選定および共同事業化に向けたアライアンス支援
  • 事業化に向けた推進ロードマップの策定
  • 新規事業のビジネスモデルおよび実行ロードマップを策定
  • 協業候補先を選定し共同事業化に向けたアライアンスを支援
  • 事業化に向けた複数テーマのアイディエーションを推進

通信

新規事業開発

大手通信会社 AI×教育・EdTech新規事業立案

課題

AI×教育領域の急激な市場成長を踏まえ、自社が参入すべき新規事業案の策定と外部協業の推進が必要

アプローチ・成果
  • AI×教育領域のグローバル市場トレンドおよび先進企業調査
  • EdTech事業領域のマップ化とカテゴリー別動向分析
  • 市場環境を踏まえたビジネスアイデアの創出とモデル設計
  • アライアンス候補企業の選定と協業アプローチ方針の策定
  • AI×教育領域の新規事業モデルと参入シナリオを具体化
  • グローバルEdTech市場の主要動向とプレイヤーマップを可視化
  • 事業実現に向けた外部協業プレイヤーとのアライアンス方針を提言

事業戦略策定・拡大 9件

自治体

事業戦略策定・拡大

都道府県庁向け 食・フードテック企業の事業戦略・拡大支援

課題

地方創生の実現に向け、県内有望企業の事業課題を整理し、販路開拓や認知向上、協業機会の創出が必要

アプローチ・成果
  • 県内注目企業のリサーチおよび経営陣へのインタビュー
  • 個別企業の事業戦略に関する助言とアライアンス支援
  • 県内最大級の食・フードテックイベントの企画・集客・講演
  • メディア露出支援および県内外の流通・小売企業との連携推進
  • 県内複数社のフードテック事業戦略立案をディレクション
  • 大手3社（サッポロHD・セブン-イレブン・ソフトバンク）等との連携を実現
  • 県内最大級のフードテックイベントを運営し集客・講演を牽引

通信

事業戦略策定・拡大

大手通信会社 エネルギーサービスのアライアンス推進

課題

エネルギー事業の展開に向け、協業候補の選定基準の明確化と具体的な提携交渉の推進が必要

アプローチ・成果
  • 協業候補企業の事業内容調査とロングリスト作成
  • 候補先へのアポイント取得および面談資料の作成
  • 提携候補企業とのアライアンス交渉対応
  • 提供価値と役割分担の整理による交渉論点の具体化
  • 協業候補のロングリストを作成し有望先を抽出
  • 候補先との面談調整および提携交渉を支援
  • 協業スキームと役割分担を整理し論点を具体化

カード・決済

事業戦略策定・拡大

大手カード会社 ペイメント事業戦略策定

課題

決済市場の競争激化と法規制の改正を踏まえ、事業機会の特定と優先すべき施策の整理が必要

アプローチ・成果
  • ペイメント事業者の競合動向および差別化要因の調査
  • 資金決済法をはじめとする関連法規制の調査・整理
  • 市場機会と脅威の分析に基づく事業戦略の立案
  • 競合提供価値と規制制約の対比による施策実現性の検証
  • 競合動向および資金決済法関連の規制を網羅的に調査
  • 市場機会・脅威の分析に基づき戦略上の打ち手を策定
  • 施策の実現性を整理し優先ロードマップを具体化

銀行

事業戦略策定・拡大

大手銀行 国内店舗の将来像・顧客体験設計

課題

5年後の市場環境変化を見据え、国内店舗の新たな役割定義と顧客体験を向上させる施策立案が必要

アプローチ・成果
  • 国内店舗の現状分析と目指すべき店舗像の設計
  • 顧客・店舗の実態把握に向けた大規模アンケート設計
  • 国内外銀行の店舗方針および市場動向の調査・示唆導出
  • 店舗における顧客体験（CX）向上施策の企画立案
  • 5年後を見据えた国内店舗の将来像とコンセプトを設計
  • 国内外の先進店舗方針を調査し変革の示唆を提示
  • 顧客体験を向上させる具体的な店舗施策を策定

銀行

事業戦略策定・拡大

メガバンク 中小企業向け中期経営戦略策定

課題

中小企業向け事業の利益最大化に向け、顧客ニーズに即したサービスと最適な提供体制の構築が必要

アプローチ・成果
  • 自社環境・市場環境の分析と事業目標の立案
  • 顧客ニーズ・ペインを抽出する調査・インタビューの設計実施
  • サービス提供組織のあるべき姿と必要人材スキルの定義
  • 中小企業向け金融・非金融サービスの調査とスキーム立案
  • 中小企業向け中期事業戦略とサービス提供スキームを立案
  • サービス提供組織の体制設計と必要人材要件を定義
  • アンケートおよびインタビューにより真の顧客課題を特定

通信

事業戦略策定・拡大

大手通信会社 BPO事業の成長戦略策定

課題

5年間で売上2倍を達成するため、重点市場の選定と商材・営業・機能獲得に向けた施策の具体化が必要

アプローチ・成果
  • 戦略策定の全体ストーリー設計とメンバー4人のマネジメント
  • BPO市場の3C・成長業界分析およびSTP分析の実施
  • SX・GX領域のサービス展開余地とM&A方向性の検討
  • インタビューに基づく4P分析およびプロダクト設計
  • 営業・マーケティング戦略と実行スケジュールの具体化
  • 5年間で売上2倍に向けた重点領域とアプローチを具体化
  • 商材開発から営業・マーケティングまでの総合戦略を立案
  • 機能補完に向けたM&A戦略を策定し4人体制で推進

ヘルスケア

事業戦略策定・拡大

大手ヘルスケア会社 中長期事業戦略策定

課題

国内外の市場構造の変化を踏まえ、自社アセットを最大限に生かす中長期的な成長方向性の策定が必要

アプローチ・成果
  • 国内外のヘルスケア市場環境および成長領域の調査
  • US・EU・アジアの大手企業およびスタートアップ動向分析
  • 自社アセットと市場機会を照合した中長期戦略の立案
  • 重点領域の選定論点整理と優先取り組みテーマの特定
  • 3大地域（US・EU・アジア）の市場・企業動向を網羅的に調査
  • 自社アセットの強みを活かした中長期事業戦略を立案
  • 成長市場における重点領域の選定基準と推進論点を整理

銀行

事業戦略策定・拡大

大手銀行 金融包摂・小売データ活用のグローバル調査

課題

小売データを活用した金融サービスの先行事例を把握し、自行として推進すべき新たな取組方針の策定が必要

アプローチ・成果
  • 国内外の小売データ活用型ファイナンス企業の調査・分析
  • US・UK・アジア等の先進企業およびスタートアップ動向整理
  • 先行企業の顧客層・データ活用法・提供価値の比較検証
  • 調査結果を踏まえた自行の推進方針および事業機会の提言
  • US・UK・アジアなどグローバル先進企業の先行事例を調査
  • 小売データ活用型ファイナンスの提供モデルを比較体系化
  • 銀行としての今後の取組方針と具体的なアプローチを提言

ヘルスケア

事業戦略策定・拡大

大手ヘルスケア会社 クロスセル拡大・マーケティング高度化

課題

顧客LTVの向上に向け、顧客ニーズに合致する商材の選定とマーケティング実行施策の具体化が必要

アプローチ・成果
  • 国内外におけるクロスセル先進事例の調査・分析
  • 現行施策の棚卸し・データ分析および競合動向調査
  • アンケートと顧客インタビューによる潜在ニーズの特定
  • クロスセル商材の選定と翌年度事業計画・施策ロードマップ策定
  • マーケティング施策の具体化および実行推進支援
  • 翌年度の事業計画および施策実行ロードマップを策定
  • 顧客ニーズ分析に基づき最適なクロスセル商材を選定
  • マーケティング施策を立案し現場での実行推進を伴走支援

AI導入・DX・業務改革 7件

生命保険

AI導入・DX・業務改革

外資系生命保険会社 保全業務のペーパーレス化・DX推進

課題

保険保全業務のペーパーレス化に向け、現場の業務プロセス設計と段階的なDX推進計画の策定が必要

アプローチ・成果
  • ペーパーレス化基本計画書および実行ロードマップの策定
  • 現行（As-Is）および将来（To-Be）の業務フロー可視化
  • システム化要件定義の取りまとめと進捗管理
  • アジャイル形式によるプロジェクト運営方針の設計とマネジメント
  • ペーパーレス化計画書および段階的な実行ロードマップを策定
  • 業務プロセスの可視化により現行・将来フローを定義
  • 50人規模のプロジェクトにおいて3人チームを統括

製薬

AI導入・DX・業務改革

外資系製薬会社 市販直後調査の業務改善・運営推進

課題

市販直後調査の報告品質と業務効率を両立し、多数のMRと円滑に連携できる運用体制の確立が必要

アプローチ・成果
  • 新製剤の市販直後調査における円滑な運用フロー設計
  • MR連携を円滑化するコミュニケーション設計と品質管理ツールの開発
  • 厚生労働省向け報告の正確性を担保するガバナンス施策の立案
  • 業務効率化施策の企画・導入および効果モニタリング
  • MR連携の運用体制と品質管理ツールを整備し報告品質を担保
  • 業務効率化施策を実行しモニタリング体制を確立
  • 1,500人規模の業務において4人チームを統括

製薬

AI導入・DX・業務改革

外資系製薬会社 市販直後調査の業務設計

課題

新製剤の市販直後調査の開始に向け、関係各社間での運用方針の合意形成と詳細な業務要件の定義が必要

アプローチ・成果
  • 新製剤の市販直後調査に関する全体運用方針の策定・資料化
  • ステークホルダー各社間協議のファシリテーション
  • 協議を通じた業務フローおよびシステム連携要件の精緻化
  • 関係各社の役割分担と情報連携ルールの整備
  • 関係各社との協議をリードし市販直後調査の運用方針を策定
  • 関係者の役割分担と情報連携手順を明確化し業務要件を精緻化
  • 1,500人規模の業務において6人チームを統括

通信

AI導入・DX・業務改革

大手通信会社 月次請求・会計業務の効率化

課題

請求・会計業務の負荷軽減に向け、現行プロセスの可視化と生成AI等の最新ツールによる効率化が必要

アプローチ・成果
  • 月次請求および関連会計業務の一連プロセスの可視化
  • 業務効率化ツールの網羅的な調査・比較・選定
  • 生成AI導入による自動化余地の検討および活用企画の立案
  • 改善施策の具体化と刷新後の新業務プロセスの現場導入支援
  • 月次請求・会計業務のプロセスを可視化し課題を抽出
  • 効率化ツールの選定と生成AIを活用した業務改善案を企画
  • 改善後の新業務プロセスを現場へスムーズに導入・定着支援

プラント建設

AI導入・DX・業務改革

大手プラント建設会社 全社業務改革・DX推進

課題

各部門の業務が属人化しており、全社DXの前提となる業務プロセスの可視化と効率化余地の検証が必要

アプローチ・成果
  • 各部門の担当者・責任者へのヒアリングによる運用課題の抽出
  • 見積から設計・調達・現場施工・試運転・完工までの業務フロー可視化
  • 部門横断であるべき姿（To-Be）の策定とデジタル・AI活用余地の検証
  • 施策の費用対効果に基づく優先順位付けと全社DXロードマップ策定
  • 一連の業務プロセスを可視化し属人化していた全体像を明確化
  • デジタル・AIを活用できる業務領域と効率化ポテンシャルを特定
  • 優先順位を整理した全社DXロードマップを策定

プラント建設

AI導入・DX・業務改革

大手プラント建設会社 SaaS導入PoC支援

課題

建設現場へのSaaSツール導入に向け、PoCの検証計画や評価指標の策定、関係者への説明体制の整備が必要

アプローチ・成果
  • 現場向けSaaS導入PoCの全体実施計画の策定
  • 導入効果を客観的に検証するための評価KPI設計
  • 導入先現場および協力会社向けの説明会資料・マニュアル整備
  • 検証結果の判定基準設定と本導入に向けた評価体制の構築
  • SaaS導入PoCの実行計画と効果検証用KPIを設計
  • 現場および協力会社向けの説明資料を整備し円滑な運用を推進
  • 検証基準を明確化し本導入可否の判断基盤を確立

建設

AI導入・DX・業務改革

大手建設会社 全社DX施策の実装・PoC支援

課題

全社DXツールの導入推進に向け、実証実験の推進体制や効果測定の指標、本導入の判断基準の策定が必要

アプローチ・成果
  • 全社展開を見据えた導入PoCの対象業務・範囲・工程の具体化
  • 本社・施工現場・協力会社間の役割分担と課題管理体制の設計
  • 効果測定用KPI・評価手法および本導入判断基準の設定
  • 関係者向け説明資料・利用手順書の整備とPoC運用・改善支援
  • 導入PoCの実行計画を策定し関係者間の役割分担を明確化
  • 定量的KPIと評価基準を設定し全社展開判断の検証基盤を構築
  • 現場からの課題収集と運用改善を通じて円滑な導入を支援

PMO・実行伴走 1件

損害保険

PMO・実行伴走

大手損害保険会社 サイバーセキュリティサービス拡販PMO

課題

新規セキュリティサービスの拡販に向け、事業計画の再構築と関係部署・子会社を巻き込んだ実行管理が必要

アプローチ・成果
  • サイバーセキュリティ拡販プロジェクト全体の実行計画策定
  • 子会社・関連部署を横断する進捗・課題・リスクの一元管理
  • 拡販目標に向けた事業計画の再策定と担当者へのタスク配分
  • 推進会議体の設計・運営ファシリテーション
  • 事業計画および拡販プロジェクトの全体実行計画を策定
  • 関係部署横断でのタスク配分と進捗・課題・リスク管理を徹底
  • 20人規模のプロジェクトにおいて3人チームを統括

アドバイザリー 3件

SaaS

アドバイザリー

廃棄物回収SaaSスタートアップ 営業戦略・事業展開助言

課題

廃棄物業界特有の商慣習や顧客構造を踏まえ、ターゲット顧客の選定と実効性の高い営業戦略の策定が必要

アプローチ・成果
  • 廃棄物業界の市場特性・商慣習・意思決定プロセスの調査分析
  • 業界特化型SaaSのターゲットセグメント選定と営業戦略の立案
  • 顧客別の導入障壁と提供価値の整理による訴求ポイントの明確化
  • 営業現場への戦略落とし込みと事業展開の伴走支援
  • 業界特性と顧客構造を踏まえた実効的な営業戦略を立案
  • 顧客別ターゲットと訴求価値を整理し営業展開を伴走支援
  • 営業活動の初期検証を通じて戦略のブラッシュアップを推進

SaaS

アドバイザリー

プライスマネジメントSaaSスタートアップ 事業展開・PoC伴走

課題

小売業界向け価格管理SaaSの展開に向け、市場開拓戦略の立案と実店舗でのPoCを通じた導入効果の検証が必要

アプローチ・成果
  • 小売業界向けプライシングSaaSの市場展開戦略の立案
  • 小売企業との協業・PoC推進体制の構築および伴走支援
  • 価格運用上の課題整理と効果検証項目の具体化
  • 実証実験後の本格展開に向けた論点整理とプロダクト改善提言
  • 小売業界に特化したSaaS展開戦略を立案
  • 小売企業との実店舗PoCを伴走支援し検証を推進
  • PoCを通じた課題抽出により本格展開に向けた要件を明確化

コンサルティング

アドバイザリー

新興コンサル会社 営業戦略・営業人材育成支援

課題

コンサルティング事業の拡大に向け、明確な営業戦略の立案と案件獲得を担う営業人材の体系的な育成が必要

アプローチ・成果
  • コンサルティング事業の拡大に向けた営業戦略および注力領域の策定
  • 課題ヒアリングから提案・受注に至る営業プロセスの標準化
  • 営業担当者向けのスキル向上支援と提案書レビューの実施
  • 顧客課題の構造化と訴求力強化に向けた研修の実施
  • 事業拡大を加速させる営業戦略と標準プロセスを策定
  • 提案レビューやOJTを通じて営業人材の育成を伴走支援
  • 案件獲得に向けた提案品質と訴求力の向上を実現

金融 8件

損害保険

PMI

大手損害保険会社 PMI・事業展開支援

課題

買収後のシナジー創出に向け、親会社の食農戦略に即した組織体制の再編と営業・運用の連携基盤の構築が必要

アプローチ・成果
  • 親会社の食農戦略を踏まえた買収先企業の役割定義とPMI優先課題の特定
  • 営業組織を中心とした組織体制・役割分担・運用ルールの設計
  • 営業活動および人材育成を支える共通ツールの整備と人材要件定義
  • 属人的な営業・仕入れ業務の可視化と部門間情報連携ルールの策定
  • 営業組織を中心としたPMI体制と最適な役割分担を提言
  • 共通ツールの整備により注力領域に必要な人材要件を明確化
  • 営業と仕入れの連携体制を構築し円滑な事業運営を実現

生命保険

新規事業開発

外資系生命保険会社 アクティブシニア向け新規事業検討

課題

シニア層の潜在ニーズを的確に捉え、既存サービスと差別化した新たな事業機会の探索が必要

アプローチ・成果
  • アクティブシニア市場環境および先進プレイヤーの動向調査
  • サービス提供事業者へのヒアリング・事例調査
  • 対象顧客へのデプスインタビューによるペイン・ニーズ抽出
  • 顧客の困りごとと既存サービスの未充足領域の構造化
  • インタビュー結果の分析および新規事業検討資料の作成
  • シニア層および事業者へのインタビューから未充足ニーズを抽出
  • 市場動向と先進プレイヤーの調査結果を体系的に資料化
  • 差別化につながる新規事業の検討基盤と企画骨子を構築

カード・決済

事業戦略策定・拡大

大手カード会社 ペイメント事業戦略策定

課題

決済市場の競争激化と法規制の改正を踏まえ、事業機会の特定と優先すべき施策の整理が必要

アプローチ・成果
  • ペイメント事業者の競合動向および差別化要因の調査
  • 資金決済法をはじめとする関連法規制の調査・整理
  • 市場機会と脅威の分析に基づく事業戦略の立案
  • 競合提供価値と規制制約の対比による施策実現性の検証
  • 競合動向および資金決済法関連の規制を網羅的に調査
  • 市場機会・脅威の分析に基づき戦略上の打ち手を策定
  • 施策の実現性を整理し優先ロードマップを具体化

銀行

事業戦略策定・拡大

大手銀行 国内店舗の将来像・顧客体験設計

課題

5年後の市場環境変化を見据え、国内店舗の新たな役割定義と顧客体験を向上させる施策立案が必要

アプローチ・成果
  • 国内店舗の現状分析と目指すべき店舗像の設計
  • 顧客・店舗の実態把握に向けた大規模アンケート設計
  • 国内外銀行の店舗方針および市場動向の調査・示唆導出
  • 店舗における顧客体験（CX）向上施策の企画立案
  • 5年後を見据えた国内店舗の将来像とコンセプトを設計
  • 国内外の先進店舗方針を調査し変革の示唆を提示
  • 顧客体験を向上させる具体的な店舗施策を策定

銀行

事業戦略策定・拡大

メガバンク 中小企業向け中期経営戦略策定

課題

中小企業向け事業の利益最大化に向け、顧客ニーズに即したサービスと最適な提供体制の構築が必要

アプローチ・成果
  • 自社環境・市場環境の分析と事業目標の立案
  • 顧客ニーズ・ペインを抽出する調査・インタビューの設計実施
  • サービス提供組織のあるべき姿と必要人材スキルの定義
  • 中小企業向け金融・非金融サービスの調査とスキーム立案
  • 中小企業向け中期事業戦略とサービス提供スキームを立案
  • サービス提供組織の体制設計と必要人材要件を定義
  • アンケートおよびインタビューにより真の顧客課題を特定

銀行

事業戦略策定・拡大

大手銀行 金融包摂・小売データ活用のグローバル調査

課題

小売データを活用した金融サービスの先行事例を把握し、自行として推進すべき新たな取組方針の策定が必要

アプローチ・成果
  • 国内外の小売データ活用型ファイナンス企業の調査・分析
  • US・UK・アジア等の先進企業およびスタートアップ動向整理
  • 先行企業の顧客層・データ活用法・提供価値の比較検証
  • 調査結果を踏まえた自行の推進方針および事業機会の提言
  • US・UK・アジアなどグローバル先進企業の先行事例を調査
  • 小売データ活用型ファイナンスの提供モデルを比較体系化
  • 銀行としての今後の取組方針と具体的なアプローチを提言

生命保険

AI導入・DX・業務改革

外資系生命保険会社 保全業務のペーパーレス化・DX推進

課題

保険保全業務のペーパーレス化に向け、現場の業務プロセス設計と段階的なDX推進計画の策定が必要

アプローチ・成果
  • ペーパーレス化基本計画書および実行ロードマップの策定
  • 現行（As-Is）および将来（To-Be）の業務フロー可視化
  • システム化要件定義の取りまとめと進捗管理
  • アジャイル形式によるプロジェクト運営方針の設計とマネジメント
  • ペーパーレス化計画書および段階的な実行ロードマップを策定
  • 業務プロセスの可視化により現行・将来フローを定義
  • 50人規模のプロジェクトにおいて3人チームを統括

損害保険

PMO・実行伴走

大手損害保険会社 サイバーセキュリティサービス拡販PMO

課題

新規セキュリティサービスの拡販に向け、事業計画の再構築と関係部署・子会社を巻き込んだ実行管理が必要

アプローチ・成果
  • サイバーセキュリティ拡販プロジェクト全体の実行計画策定
  • 子会社・関連部署を横断する進捗・課題・リスクの一元管理
  • 拡販目標に向けた事業計画の再策定と担当者へのタスク配分
  • 推進会議体の設計・運営ファシリテーション
  • 事業計画および拡販プロジェクトの全体実行計画を策定
  • 関係部署横断でのタスク配分と進捗・課題・リスク管理を徹底
  • 20人規模のプロジェクトにおいて3人チームを統括

通信・IT 7件

通信

新規事業開発

大手通信会社 CleanTech（GX）新規事業立案・拡大支援

課題

GX事業の中長期的な収益化方針が未定で、個別事業の展開戦略や推進に必要な組織体制の具体化が必要

アプローチ・成果
  • GX領域の市場・競合動向と自社既存事業とのシナジー分析
  • GX事業の目指す姿と収益化方針の整理・事業計画への反映
  • 事業推進に必要な組織機能の定義と最適人員配置の検討
  • 各サービスチームのマネジメント支援
  • リブランディング企画および営業推進資料の作成支援
  • 既存事業シナジーを踏まえたGX事業の勝ち筋と目標像を明確化
  • 中長期の収益化方針を反映した個別事業計画を策定
  • 注力領域への組織機能と人員配置を再整理しリソース配分を最適化

通信

新規事業開発

大手通信会社 AI×教育・EdTech新規事業立案

課題

AI×教育領域の急激な市場成長を踏まえ、自社が参入すべき新規事業案の策定と外部協業の推進が必要

アプローチ・成果
  • AI×教育領域のグローバル市場トレンドおよび先進企業調査
  • EdTech事業領域のマップ化とカテゴリー別動向分析
  • 市場環境を踏まえたビジネスアイデアの創出とモデル設計
  • アライアンス候補企業の選定と協業アプローチ方針の策定
  • AI×教育領域の新規事業モデルと参入シナリオを具体化
  • グローバルEdTech市場の主要動向とプレイヤーマップを可視化
  • 事業実現に向けた外部協業プレイヤーとのアライアンス方針を提言

通信

事業戦略策定・拡大

大手通信会社 エネルギーサービスのアライアンス推進

課題

エネルギー事業の展開に向け、協業候補の選定基準の明確化と具体的な提携交渉の推進が必要

アプローチ・成果
  • 協業候補企業の事業内容調査とロングリスト作成
  • 候補先へのアポイント取得および面談資料の作成
  • 提携候補企業とのアライアンス交渉対応
  • 提供価値と役割分担の整理による交渉論点の具体化
  • 協業候補のロングリストを作成し有望先を抽出
  • 候補先との面談調整および提携交渉を支援
  • 協業スキームと役割分担を整理し論点を具体化

通信

事業戦略策定・拡大

大手通信会社 BPO事業の成長戦略策定

課題

5年間で売上2倍を達成するため、重点市場の選定と商材・営業・機能獲得に向けた施策の具体化が必要

アプローチ・成果
  • 戦略策定の全体ストーリー設計とメンバー4人のマネジメント
  • BPO市場の3C・成長業界分析およびSTP分析の実施
  • SX・GX領域のサービス展開余地とM&A方向性の検討
  • インタビューに基づく4P分析およびプロダクト設計
  • 営業・マーケティング戦略と実行スケジュールの具体化
  • 5年間で売上2倍に向けた重点領域とアプローチを具体化
  • 商材開発から営業・マーケティングまでの総合戦略を立案
  • 機能補完に向けたM&A戦略を策定し4人体制で推進

通信

AI導入・DX・業務改革

大手通信会社 月次請求・会計業務の効率化

課題

請求・会計業務の負荷軽減に向け、現行プロセスの可視化と生成AI等の最新ツールによる効率化が必要

アプローチ・成果
  • 月次請求および関連会計業務の一連プロセスの可視化
  • 業務効率化ツールの網羅的な調査・比較・選定
  • 生成AI導入による自動化余地の検討および活用企画の立案
  • 改善施策の具体化と刷新後の新業務プロセスの現場導入支援
  • 月次請求・会計業務のプロセスを可視化し課題を抽出
  • 効率化ツールの選定と生成AIを活用した業務改善案を企画
  • 改善後の新業務プロセスを現場へスムーズに導入・定着支援

SaaS

アドバイザリー

廃棄物回収SaaSスタートアップ 営業戦略・事業展開助言

課題

廃棄物業界特有の商慣習や顧客構造を踏まえ、ターゲット顧客の選定と実効性の高い営業戦略の策定が必要

アプローチ・成果
  • 廃棄物業界の市場特性・商慣習・意思決定プロセスの調査分析
  • 業界特化型SaaSのターゲットセグメント選定と営業戦略の立案
  • 顧客別の導入障壁と提供価値の整理による訴求ポイントの明確化
  • 営業現場への戦略落とし込みと事業展開の伴走支援
  • 業界特性と顧客構造を踏まえた実効的な営業戦略を立案
  • 顧客別ターゲットと訴求価値を整理し営業展開を伴走支援
  • 営業活動の初期検証を通じて戦略のブラッシュアップを推進

SaaS

アドバイザリー

プライスマネジメントSaaSスタートアップ 事業展開・PoC伴走

課題

小売業界向け価格管理SaaSの展開に向け、市場開拓戦略の立案と実店舗でのPoCを通じた導入効果の検証が必要

アプローチ・成果
  • 小売業界向けプライシングSaaSの市場展開戦略の立案
  • 小売企業との協業・PoC推進体制の構築および伴走支援
  • 価格運用上の課題整理と効果検証項目の具体化
  • 実証実験後の本格展開に向けた論点整理とプロダクト改善提言
  • 小売業界に特化したSaaS展開戦略を立案
  • 小売企業との実店舗PoCを伴走支援し検証を推進
  • PoCを通じた課題抽出により本格展開に向けた要件を明確化

医療・製薬 4件

ヘルスケア

事業戦略策定・拡大

大手ヘルスケア会社 中長期事業戦略策定

課題

国内外の市場構造の変化を踏まえ、自社アセットを最大限に生かす中長期的な成長方向性の策定が必要

アプローチ・成果
  • 国内外のヘルスケア市場環境および成長領域の調査
  • US・EU・アジアの大手企業およびスタートアップ動向分析
  • 自社アセットと市場機会を照合した中長期戦略の立案
  • 重点領域の選定論点整理と優先取り組みテーマの特定
  • 3大地域（US・EU・アジア）の市場・企業動向を網羅的に調査
  • 自社アセットの強みを活かした中長期事業戦略を立案
  • 成長市場における重点領域の選定基準と推進論点を整理

ヘルスケア

事業戦略策定・拡大

大手ヘルスケア会社 クロスセル拡大・マーケティング高度化

課題

顧客LTVの向上に向け、顧客ニーズに合致する商材の選定とマーケティング実行施策の具体化が必要

アプローチ・成果
  • 国内外におけるクロスセル先進事例の調査・分析
  • 現行施策の棚卸し・データ分析および競合動向調査
  • アンケートと顧客インタビューによる潜在ニーズの特定
  • クロスセル商材の選定と翌年度事業計画・施策ロードマップ策定
  • マーケティング施策の具体化および実行推進支援
  • 翌年度の事業計画および施策実行ロードマップを策定
  • 顧客ニーズ分析に基づき最適なクロスセル商材を選定
  • マーケティング施策を立案し現場での実行推進を伴走支援

製薬

AI導入・DX・業務改革

外資系製薬会社 市販直後調査の業務改善・運営推進

課題

市販直後調査の報告品質と業務効率を両立し、多数のMRと円滑に連携できる運用体制の確立が必要

アプローチ・成果
  • 新製剤の市販直後調査における円滑な運用フロー設計
  • MR連携を円滑化するコミュニケーション設計と品質管理ツールの開発
  • 厚生労働省向け報告の正確性を担保するガバナンス施策の立案
  • 業務効率化施策の企画・導入および効果モニタリング
  • MR連携の運用体制と品質管理ツールを整備し報告品質を担保
  • 業務効率化施策を実行しモニタリング体制を確立
  • 1,500人規模の業務において4人チームを統括

製薬

AI導入・DX・業務改革

外資系製薬会社 市販直後調査の業務設計

課題

新製剤の市販直後調査の開始に向け、関係各社間での運用方針の合意形成と詳細な業務要件の定義が必要

アプローチ・成果
  • 新製剤の市販直後調査に関する全体運用方針の策定・資料化
  • ステークホルダー各社間協議のファシリテーション
  • 協議を通じた業務フローおよびシステム連携要件の精緻化
  • 関係各社の役割分担と情報連携ルールの整備
  • 関係各社との協議をリードし市販直後調査の運用方針を策定
  • 関係者の役割分担と情報連携手順を明確化し業務要件を精緻化
  • 1,500人規模の業務において6人チームを統括

建設・エネルギー 4件

エネルギー

新規事業開発

大手エネルギー会社 フード・アグリテック新規事業立案

課題

将来の収益の柱を確立するため、食・農領域におけるビジネスモデル設計と事業化手順の策定が必要

アプローチ・成果
  • 食・アグリテック市場および競合環境の多角的な調査・分析
  • 新規事業アイデアの創出ワークショップ設計とブラッシュアップ
  • 事業テーマの選定と収益ビジネスモデルの設計
  • 協業候補企業の選定および共同事業化に向けたアライアンス支援
  • 事業化に向けた推進ロードマップの策定
  • 新規事業のビジネスモデルおよび実行ロードマップを策定
  • 協業候補先を選定し共同事業化に向けたアライアンスを支援
  • 事業化に向けた複数テーマのアイディエーションを推進

プラント建設

AI導入・DX・業務改革

大手プラント建設会社 全社業務改革・DX推進

課題

各部門の業務が属人化しており、全社DXの前提となる業務プロセスの可視化と効率化余地の検証が必要

アプローチ・成果
  • 各部門の担当者・責任者へのヒアリングによる運用課題の抽出
  • 見積から設計・調達・現場施工・試運転・完工までの業務フロー可視化
  • 部門横断であるべき姿（To-Be）の策定とデジタル・AI活用余地の検証
  • 施策の費用対効果に基づく優先順位付けと全社DXロードマップ策定
  • 一連の業務プロセスを可視化し属人化していた全体像を明確化
  • デジタル・AIを活用できる業務領域と効率化ポテンシャルを特定
  • 優先順位を整理した全社DXロードマップを策定

プラント建設

AI導入・DX・業務改革

大手プラント建設会社 SaaS導入PoC支援

課題

建設現場へのSaaSツール導入に向け、PoCの検証計画や評価指標の策定、関係者への説明体制の整備が必要

アプローチ・成果
  • 現場向けSaaS導入PoCの全体実施計画の策定
  • 導入効果を客観的に検証するための評価KPI設計
  • 導入先現場および協力会社向けの説明会資料・マニュアル整備
  • 検証結果の判定基準設定と本導入に向けた評価体制の構築
  • SaaS導入PoCの実行計画と効果検証用KPIを設計
  • 現場および協力会社向けの説明資料を整備し円滑な運用を推進
  • 検証基準を明確化し本導入可否の判断基盤を確立

建設

AI導入・DX・業務改革

大手建設会社 全社DX施策の実装・PoC支援

課題

全社DXツールの導入推進に向け、実証実験の推進体制や効果測定の指標、本導入の判断基準の策定が必要

アプローチ・成果
  • 全社展開を見据えた導入PoCの対象業務・範囲・工程の具体化
  • 本社・施工現場・協力会社間の役割分担と課題管理体制の設計
  • 効果測定用KPI・評価手法および本導入判断基準の設定
  • 関係者向け説明資料・利用手順書の整備とPoC運用・改善支援
  • 導入PoCの実行計画を策定し関係者間の役割分担を明確化
  • 定量的KPIと評価基準を設定し全社展開判断の検証基盤を構築
  • 現場からの課題収集と運用改善を通じて円滑な導入を支援

その他 2件

自治体

事業戦略策定・拡大

都道府県庁向け 食・フードテック企業の事業戦略・拡大支援

課題

地方創生の実現に向け、県内有望企業の事業課題を整理し、販路開拓や認知向上、協業機会の創出が必要

アプローチ・成果
  • 県内注目企業のリサーチおよび経営陣へのインタビュー
  • 個別企業の事業戦略に関する助言とアライアンス支援
  • 県内最大級の食・フードテックイベントの企画・集客・講演
  • メディア露出支援および県内外の流通・小売企業との連携推進
  • 県内複数社のフードテック事業戦略立案をディレクション
  • 大手3社（サッポロHD・セブン-イレブン・ソフトバンク）等との連携を実現
  • 県内最大級のフードテックイベントを運営し集客・講演を牽引

コンサルティング

アドバイザリー

新興コンサル会社 営業戦略・営業人材育成支援

課題

コンサルティング事業の拡大に向け、明確な営業戦略の立案と案件獲得を担う営業人材の体系的な育成が必要

アプローチ・成果
  • コンサルティング事業の拡大に向けた営業戦略および注力領域の策定
  • 課題ヒアリングから提案・受注に至る営業プロセスの標準化
  • 営業担当者向けのスキル向上支援と提案書レビューの実施
  • 顧客課題の構造化と訴求力強化に向けた研修の実施
  • 事業拡大を加速させる営業戦略と標準プロセスを策定
  • 提案レビューやOJTを通じて営業人材の育成を伴走支援
  • 案件獲得に向けた提案品質と訴求力の向上を実現

Exporting

輸出事業実績

日本の食を、20ヵ国以上へ。

自ら輸出を手がけてきた、海外展開の実行力。

抹茶・日本茶、青果、加工食品・飲料など、日本の食をアメリカ、欧州、中東、アジアをはじめとする海外市場へ届けてきました。国や地域ごとに異なる条件に向き合い、自社で輸出の実務と販路開拓を担ってきた経験が、RAYUPの強みです。

どの市場に展開するかを見極め、必要な認証・書類を整え、現地の販路を開拓する。この一連の実務を担えることが、20ヵ国以上への輸出を支えています。自らの事業で蓄積した知見を生かし、生産者・事業者の海外展開を、戦略から実行まで支援します。

主な取扱商材

和牛のイメージ
和牛
抹茶と日本茶のイメージ
抹茶・日本茶
醤油、味噌、甘酒のイメージ
醤油・味噌・甘酒
果物のイメージ
果物
日本からの輸出先を示す世界地図

20ヵ国以上

北米

欧州

中東

東南アジア

東アジア

オセアニア

南米

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事業経営

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