世界で戦う日本企業を支える

買収後のシナジー創出に向け、親会社の食農戦略に即した組織体制の再編と営業・運用の連携基盤の構築が必要

• 親会社の食農戦略を踏まえた買収先企業の役割定義とPMI優先課題の特定
• 営業組織を中心とした組織体制・役割分担・運用ルールの設計
• 営業活動および人材育成を支える共通ツールの整備と人材要件定義
• 属人的な営業・仕入れ業務の可視化と部門間情報連携ルールの策定

• 営業組織を中心としたPMI体制と最適な役割分担を提言
• 共通ツールの整備により注力領域に必要な人材要件を明確化
• 営業と仕入れの連携体制を構築し円滑な事業運営を実現

GX事業の中長期的な収益化方針が未定で、個別事業の展開戦略や推進に必要な組織体制の具体化が必要

• GX領域の市場・競合動向と自社既存事業とのシナジー分析
• GX事業の目指す姿と収益化方針の整理・事業計画への反映
• 事業推進に必要な組織機能の定義と最適人員配置の検討
• 各サービスチームのマネジメント支援
• リブランディング企画および営業推進資料の作成支援

• 既存事業シナジーを踏まえたGX事業の勝ち筋と目標像を明確化
• 中長期の収益化方針を反映した個別事業計画を策定
• 注力領域への組織機能と人員配置を再整理しリソース配分を最適化

地方創生の実現に向け、県内有望企業の事業課題を整理し、販路開拓や認知向上、協業機会の創出が必要

• 県内注目企業のリサーチおよび経営陣へのインタビュー
• 個別企業の事業戦略に関する助言とアライアンス支援
• 県内最大級の食・フードテックイベントの企画・集客・講演
• メディア露出支援および県内外の流通・小売企業との連携推進

• 県内複数社のフードテック事業戦略立案をディレクション
• 大手3社（サッポロHD・セブン-イレブン・ソフトバンク）等との連携を実現
• 県内最大級のフードテックイベントを運営し集客・講演を牽引